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1.協助部門負責人制定經營班子經營目標責任書，細化各指標考核細則。按季度收集目標責任書考核數據，并進行考核；2.設計經營管控工作所需要的各類表格，與業務部門溝通確認后，督促其定期上報。每月組織召開經營指標調度會議、應收賬款專項會議，會前準備分析材料、會后形成會議紀要，并做好工作的督辦落實。每月參與市場專項會議，掌握市場信息及簽約進展；3.牽頭組織設備物資部、招標部、財務部、工程管理部完成公司降本工作，每月匯總降本數據，并按股份公司要求參加或召開降本專項會；4.針對半年度或年度指標偏差較大的情況，研究分析制定專項激勵獎懲政策，并及時做好獎勵、處罰兌現；5.收集、整理各類經營數據，做好數據統計分析工作，形成月度、季度經營分析報告；及時在經營數據管控平臺上準確上報月度各項指標數據，保證經營管控分析的標準統一、口徑一致。根據收集的各項經營數據，測算年度、季度、月度指標數值。