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1、人才盤點(diǎn):統(tǒng)籌開展人才盤點(diǎn)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啟動(dòng)-推進(jìn)-跟蹤-總結(jié)-復(fù)盤。利用專業(yè)盤點(diǎn)工具進(jìn)行人才盤點(diǎn),根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果輸出盤點(diǎn)報(bào)告并協(xié)助各部門推進(jìn)后續(xù)人才改進(jìn)、梯隊(duì)建設(shè),通過(guò)此項(xiàng)目梳理了公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),為員工晉升、汰換、調(diào)薪等提供專業(yè)依據(jù)。 2、組織發(fā)展:搭建公司培訓(xùn)體系和培訓(xùn)資源庫(kù)，選拔內(nèi)部講師,建立后備干部培養(yǎng)計(jì)劃,拓寬員工成長(zhǎng)路徑。 3、績(jī)效管理:設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)范圍,審核業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)、績(jī)效結(jié)果合理性,并協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好成員績(jī)效改進(jìn),協(xié)助研發(fā)團(tuán)隊(duì)上線績(jī)效評(píng)價(jià)管理。 4、團(tuán)隊(duì)管理:參與部門業(yè)務(wù)會(huì)議，規(guī)劃會(huì)議，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題并給予建設(shè)性意見;定期與管理層、主管及員工進(jìn)行多種形式溝通,保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞;開展員工關(guān)懷工程、建言獻(xiàn)策會(huì)等提示團(tuán)隊(duì)滿意度。 5、人員招聘:做好人才儲(chǔ)備，拓展招聘渠道，有校招經(jīng)驗(yàn)。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號(hào)的維護(hù)