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一、綜合協(xié)調(diào)管理；

1、根據(jù)月、周、層計劃監(jiān)督每個工序交接的時間節(jié)點，并督促班組落實。

2、計劃進度和實際進度的對照，偏差部分進度進行糾偏。

3、每周配合棟號長對各分項工程的質(zhì)量進行檢查提出整改意見并跟蹤落實。

4、提前做好各個分項材料計劃，及時提交主管以及執(zhí)行經(jīng)理審批。

5、督促好各類材料的合理使用情況，避免出現(xiàn)浪費情況。

6、及時配合解決各勞務(wù)班組在施工過程提出的問題，如不能解決應(yīng)及時向上級反映。

7、配合組織好班前質(zhì)量技術(shù)交底，參與項目組織的圖紙會審交底。

8、配合做好樓號各分項的實測實量工作，督促各勞務(wù)班組執(zhí)行的合同各項條款內(nèi)容。

二、安全管理

1、大型機械設(shè)備方面：參與討論對塔吊、施工電梯施工方案的確定；督促操作人員（司機與指揮）上班時間，協(xié)調(diào)物料吊裝的秩序，確保大型機械設(shè)備正常高效運行。

2、參與施工現(xiàn)場臨電、臨水、消防設(shè)施系統(tǒng)的策劃、方案的確定。根據(jù)樓號的進度，及時督促相關(guān)人員對臨電臨水（如配電箱、臨時施工用水）及時布設(shè)到位，督查現(xiàn)場的違章用電行為，對施工過程中動火安全負(fù)責(zé)。

3、參與腳手架施工方案的討論與編制，作好腳手架搭拆作業(yè)過程中，上下交叉作業(yè)面各工種之間安全防護措施，消除安全隱患。對腳手架搭拆時間節(jié)點作具體安排，監(jiān)督好禁止腳手架上材料的堆放。

4、對卸料平臺布置提出合理化建議，施工過程中對吊環(huán)的預(yù)埋位置復(fù)核，對料臺的維護與檢查驗收。卸料平臺材料堆放及吊運重量監(jiān)督與管理；

5、正確使用與佩戴勞保用品的，及時制止各類違章行為；

6、監(jiān)督樓號各施工作業(yè)面的防護設(shè)施、臨邊洞口及時封堵；

7、參與各工種安全技術(shù)交底、教育；

積極參與安全、消防檢查對存在的問題提出整改意見并跟蹤落實；