日日操狠狠干,91精品91久久久中77777,精品视频一区二区三区四区五区,伊人婷婷网,久久久国产一区二区三区四区,久久久久久久久久久97,欧美图片区综合免费

工作概要：
物流板塊工作，為保證內(nèi)外部生產(chǎn)和交付計劃順利達(dá)成，在公司物流業(yè)務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和流程指導(dǎo)下，根據(jù)客戶計劃及內(nèi)部資源整合，負(fù)責(zé)分析客戶計劃波動，輸出規(guī)律指導(dǎo)更精益的生產(chǎn)排程和庫存策略，參與評估并優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和快速響應(yīng)機(jī)制；責(zé)供應(yīng)商物流業(yè)績管理，參與評估和提升供應(yīng)商物流水平。
具體工作內(nèi)容：
1、客戶計劃分析
1.1、接收和發(fā)布客戶訂單，包括短、中、長期排產(chǎn)計劃與滾動預(yù)測。
1.2、客戶端實際生產(chǎn)信息收集。 收集整理月度客戶計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量數(shù)據(jù)，輸出差異分析； 跟蹤反饋客戶日常生產(chǎn)變動信息，指導(dǎo)生產(chǎn)排產(chǎn)和庫存準(zhǔn)備。
1.3、實施客戶計劃波動分析，定期輸出各客戶計劃波動率。
1.4、牽頭建立客戶異常波動的應(yīng)急預(yù)案或快速響應(yīng)機(jī)制。
2、供應(yīng)商窗口時間控制與優(yōu)化。負(fù)責(zé)原材料、外購?fù)鈪f(xié)件訂單控制，確保適當(dāng)?shù)拇翱跁r間和最優(yōu)的庫存資金占用
2.1、參與制定物流協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)；
2.2、供應(yīng)商送貨窗口時間方案的制定；
2.3、中轉(zhuǎn)倉儲庫位MIN/MAX方案確定,確保庫存資金的優(yōu)化并持續(xù)提升；
3、內(nèi)部生產(chǎn)排程與優(yōu)化
3.1、內(nèi)部生產(chǎn)計劃的分解與跟蹤，包括出口件與售后件。跟蹤生產(chǎn)計劃完成情況，根據(jù)需求缺口，牽頭制定后續(xù)供貨計劃。
3.2、根據(jù)生產(chǎn)計劃制定相關(guān)物料計劃，在系統(tǒng)中發(fā)布訂單并加以跟蹤；分析判斷物料實際使用情況，在系統(tǒng)中設(shè)置參數(shù)，確定發(fā)布事項；
3.3、參與新項目物流方案，根據(jù)新項目實施中各階段的情況，考慮可能的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的備料計劃并加以細(xì)化，后期跟蹤計劃完成情況；
3.4、計劃變更時及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)相關(guān)部門、客戶及供應(yīng)商，完成計劃調(diào)整；發(fā)布工程斷點及其它相關(guān)工藝更改的通知，并跟蹤落實。
4、交付跟蹤與改善。跟蹤產(chǎn)品交付過程，確保所有產(chǎn)品100%及時交付。負(fù)責(zé)客戶端異常交付業(yè)績的良性溝通與協(xié)調(diào)，爭取客戶端交付業(yè)績表現(xiàn)最優(yōu)
4.1、負(fù)責(zé)物流交付異常問題的及時解決，與客戶保持良性溝通，確保公司交付業(yè)績表現(xiàn)良好；
4.2、牽頭分析交付環(huán)節(jié)異常問題解決方案（比如：8D），跟蹤實施；
4.3、負(fù)責(zé)監(jiān)控交付發(fā)運(yùn)過程應(yīng)急預(yù)案的實施和按計劃演練。
5、IMS要素實施與優(yōu)化。
5.1、負(fù)責(zé)IMS要素涉及內(nèi)容的實施：包括內(nèi)/外部物流、均衡生產(chǎn)；
5.2、參與內(nèi)外部物流體系評審和物流專項評審（比如：MMOG）。
6、客戶關(guān)系管理
6.1、建立和發(fā)展與客戶物流部門或采購部等相關(guān)職能部門對口人員的良好關(guān)系；
6.2、客供品管理。包括客供品計劃與提貨安排，支持客供品異常的升級溝通協(xié)調(diào)（比如換貨或返修），包括客戶和/或指定供應(yīng)商。
7.其他－分工廠支持及領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。
請仔細(xì)閱讀工作崗位內(nèi)容，不符合條件者請勿/投遞，謝謝！