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工作內容：根據公司的規(guī)定，帶領并管理班組成員完成區(qū)域下達的工作任務；監(jiān)控本班組范圍內的安全、質量、人員、作業(yè)、設施，物料，場地等符合公司要求，并進行精益改進；
崗位職責：
一、安全/環(huán)境
1、根據安全環(huán)境管理程序、安全操作規(guī)程，實施安全環(huán)境健康的培訓，包括安全三級教育、制度規(guī)定、事故教訓、EHS資料等，并組織帶領班組員工對班組的設備設施、工作環(huán)境進行危害辨識，發(fā)現安全環(huán)境隱患等問題及時消除或上報，確保安全生產。
2、參與組織班組成員進行“五新二變”的安全辨識活動。
二、生產組織
1、根據發(fā)出的生產計劃或相關信息系統(tǒng)發(fā)布的生產指令，組織和調配班組員工，按計劃完成每班生產任務。
2、每班確認上一班生產信息，巡查當班生產過程，確保生產安全、質量穩(wěn)定、過程規(guī)范等，當班結束時完成交接記錄，對當班生產數據進行統(tǒng)計和維護，包括質量數據、生產計劃數據等。
3、組織召開班會，傳達公司信息及各類安全、質量信息等，及時與組員進行交流溝通。
4、開展班組分層審核，例如：設備、工裝的日常點檢、檢查勞防用品穿戴、更新崗位技能矩陣、看板維護等。發(fā)現問題應及時記錄并落實整改。
5、負責所管轄區(qū)域內的現場5S管理和各類看板的維護管理工作。
三、質量
1、監(jiān)控執(zhí)行過程質量控制和標準化規(guī)范要求，檢查并督促班組員工執(zhí)行不接受、不制造、不傳遞的“三不”質量原則。
2、發(fā)生質量缺陷應及時控制，減少客戶抱怨，確保標準化作業(yè)下的實物質量。
四、人員管理
1、準確記錄班組員工的考勤信息，巡查人員情況，與員工溝通交流，及時掌握員工思想動態(tài)。
2、實施班組的崗位培訓，確保班組員工工作技能符合崗位要求。
3、根據崗位考核準則，實施對班組成員的即時考核，并對員工的績效考評向區(qū)域經理提供建議。
其他
1、定期回顧班組KPI各項指標表現，運用改善工具對生產作業(yè)過程進行分析，完成自己工作范圍內的改善。
2、推動班組內合理化建議提案，并對提案進行審核，實施由班組負責的合理化建議，及時跟蹤并予以反饋。
3、根據產品質量/安全等管理要求，有停線的權力。
4、完成領導交辦的其他事宜。