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一、 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商開發(fā)：尋源、評估、審核和引入合格的新供應(yīng)商，拓寬供應(yīng)渠道，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。 供應(yīng)商評估：建立并維護供應(yīng)商績效考核體系（QCDS - 質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)），定期對現(xiàn)有供應(yīng)商進行評審和分級。 關(guān)系管理：與核心戰(zhàn)略供應(yīng)商建立和維護長期、互利的合作伙伴關(guān)系，進行高層溝通和商務(wù)談判。 合同管理：主導(dǎo)主要供應(yīng)商的合同談判，包括框架協(xié)議、長期供應(yīng)協(xié)議等，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況。 二、 采購執(zhí)行與運營 采購流程管理：優(yōu)化并監(jiān)督從采購申請、尋源、比價、議價、下單到交貨的完整采購流程，確保合規(guī)、高效。 重大采購項目：主導(dǎo)關(guān)鍵、復(fù)雜、高價值物料或資本性設(shè)備（Capex）的采購項目。 訂單管理：審批采購訂單，監(jiān)督團隊確保訂單準(zhǔn)確性和及時性，跟蹤訂單狀態(tài)，協(xié)調(diào)解決異常問題。 庫存控制：與計劃、倉庫部門協(xié)作，設(shè)定和監(jiān)控關(guān)鍵物料的安全庫存水平，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用。 三、 成本與質(zhì)量控制 價格談判：領(lǐng)導(dǎo)重要項目的價格談判，運用多種談判技巧和成本分析方法，爭取最優(yōu)商業(yè)條款。 成本分析：進行拆解分析、價值工程（VA/VE）和應(yīng)該成本建模（Should-cost Modeling），深挖降本機會。 質(zhì)量保證：協(xié)同質(zhì)量部門，處理供應(yīng)商來料的質(zhì)量問題，推動供應(yīng)商進行質(zhì)量改進和 corrective action（糾正措施）。 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進行招標(biāo)采購類信息查詢