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1.團隊管理與人才培養(yǎng)：10%

2.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理：10%

3.客戶與人力資源產(chǎn)品開發(fā)：10%

4.客戶管理與維護：25%
（1）建立并維護良好客戶關(guān)系，定期與重要客戶溝通，了解需求和反饋。
（2）及時解決客戶問題，提高客戶滿意度和忠誠度。
（3）負(fù)責(zé)開發(fā)的項目的客戶維護、所屬團隊年毛利潤10萬以上大客戶的維護。
（4）分析客戶數(shù)據(jù)，挖掘潛在需求，為產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)優(yōu)化提供依據(jù)。
（5）客戶分級管理： 對客戶進行分類評估，針對不同級別客戶制定差異化的營銷策略和服務(wù)方案，實現(xiàn)客戶價值最大化。
（6）客戶服務(wù)管理： 制定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督統(tǒng)籌服務(wù)過程。

5.商務(wù)工作：45%
（1）商機對接：負(fù)責(zé)營銷推廣政策制定、商機線索的尋找、CRM系統(tǒng)內(nèi)商機線索的處理、跟進及線索的管理工作。
（2）詢標(biāo)、評標(biāo)：在投標(biāo)部尋標(biāo)的基礎(chǔ)上補充尋標(biāo)、補充評標(biāo)
（3）商務(wù)洽談：負(fù)責(zé)標(biāo)的及非標(biāo)項目的商務(wù)接洽、談判、公關(guān)等
（4）報價工作：負(fù)責(zé)項目報價測算及報審
（5）方案制作：負(fù)責(zé)對非標(biāo)及標(biāo)的項目方案的制作
（6）銷售回款：負(fù)責(zé)所轄項目回款跟進
（7）合同簽訂：負(fù)責(zé)合同新簽、續(xù)簽、補充協(xié)議簽訂、歸檔等
（8）項目進退場工作：建立項目組，帶領(lǐng)項目組按照流程制度及《服務(wù)手冊》標(biāo)準(zhǔn)、合同要求進場及退場。

32-40周歲（優(yōu)秀可放款）

有勞務(wù)公司或同一公司項目總監(jiān)經(jīng)驗10年以上優(yōu)先