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1、生產(chǎn)計(jì)劃策略：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和銷售目標(biāo)，協(xié)助制定集團(tuán)產(chǎn)能及生產(chǎn)計(jì)劃的策略，保證高效低成本滿足銷售目標(biāo)
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理體系：協(xié)助推動(dòng)計(jì)劃管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度的建設(shè)，信息化工具的開(kāi)發(fā)，計(jì)劃管理崗位績(jī)效評(píng)價(jià)方式的建立與實(shí)施
3、產(chǎn)能分析：統(tǒng)籌集團(tuán)產(chǎn)能與供應(yīng)鏈資源，做好產(chǎn)能跟蹤與分析，指導(dǎo)各工廠制定產(chǎn)能規(guī)劃、原物料和生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售需求
4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)：協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃總監(jiān)與銷售、市場(chǎng)等相關(guān)部門協(xié)作，制定產(chǎn)銷協(xié)調(diào)制度并參與執(zhí)行的跟蹤；從集團(tuán)角度統(tǒng)籌考慮產(chǎn)銷協(xié)調(diào)并追蹤實(shí)施
5、存貨控制：制定合理的存貨標(biāo)準(zhǔn)并檢核分公司的存貨管控措施