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深入研讀智能駕駛研發業務進展、技術路線及團隊現狀，結合業務戰略發展方向開展組織診斷，精準識別團隊在人才配置、組織效能等方面的核心需求，整合內部人力資源資源，定制并落地適配研發場景的 HR 解決方案，如研發人才梯隊建設、關鍵技術崗位配置優化等。
與智能駕駛研發業務部門負責人緊密搭檔，充分理解研發業務戰略目標，牽頭推動人力資源核心工作在研發團隊的高效實施，涵蓋研發人才盤點（重點關注技術能力、項目經驗匹配度）、研發團隊績效考核（結合研發項目周期、技術突破成果制定考核維度）、調薪晉升（側重研發貢獻度、技術創新性評估）等關鍵項目。
從人力資源專業角度出發，針對智能駕駛研發團隊的工作特性（如項目周期長、技術迭代快、跨部門協作頻繁等），輔助業務管理者搭建高效團隊管理模式，提供人才激勵、團隊溝通、沖突解決等方面的專業建議，助力提升研發組織整體效能，保障研發項目高效推進。
深刻理解研發崗位員工的思維方式、心理關注點及核心訴求，設計并推動適配研發團隊的激勵機制落地，營造積極向上的研發團隊文化，提升團隊成員工作熱情、崗位滿意度及團隊歸屬感，降低核心研發人才流失率。
解決方案。
任職要求：