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【公司定位】
?匯思以銀行業務推動者為核心定位，80%業務圍繞銀行開展。致力于研究銀行業務的發展，深入銀行的人才選聘、培訓及落地輔導實施、業務提升、管理咨詢等諸多領域。
?匯思作為人才發展解決方案創新者，以幫助組織和企業建立人才競爭優勢為使命，提供專業的整體解決方案：我們盤點人才并建立員工職業發展通道，給他們希望和深層驅動力，激發活力讓他們更有序的成長。
【業務板塊】
?匯思構建了基于員工素質的隊伍打造、服務于業績的競爭力提升、忠于戰略的品牌及文化建設三大產品板塊，為企業人力資源和業務帶來真正的可持續發展。
【核心技術】
?匯思擁有專業的人才評估技術和以解決問題為導向的咨詢式培訓體系，以及多元化多層次的專題課程，以強大的專家矩陣和精細化的項目服務團隊，保障傳遞給客戶的價值得到最大程度的實現。
【聚焦行業】
?匯思與省農信聯社、數家金融機構達成戰略合作，累計為銀行業提供人力資源、業務領域的咨詢與培訓服務上百余次，包括2008年以來的社會招聘項目、高管選拔項目、省聯社部室負責人招聘選拔項目、多家銀行核心人才隊伍培養、網點轉型升級等，并策劃了四川農信“人才興社”工程、全程實施多期中層管理隊伍打造的“精英計劃”，為農信改革轉型提供強大的中堅力量。
【事業部管理模式】
?統一平臺：公司集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，完善技術與產品方案，打造強勢品牌，致力于為事業部提供統一的資源平臺、市場營銷平臺、專業技術平臺。
?集中決策：公司在戰略、業務發展目標、財務總控、高層人事等方面，對事業部具有絕對的影響力。同時，在整體資源的配置和利用上，公司具有統籌和協調能力，為事業部提供業務方面的指導和資源的服務，引領各事業部按照公司整體的發展戰略經營，實現總體目標。
?分散經營：事業部是以利潤為劃分依據的具有經營自主權的經營單位。該經營自主權包括內部管理，業務來源、業務實施、穩定的客戶關系管理，以及圍繞業務開展產生的各項成本控制。
?獨立核算：事業部獨立進行收入、成本、利潤的核算，自負盈虧。事業部承擔因經營不善、管理缺失、成本浪費而造成虧損的責任，也享有因優化經營而帶來的利潤提升。
?利潤分享：事業部完成既定目標即可參與公司利潤分享，對事業部的貢獻給予豐厚的回報，在同行業中極具競爭力。